카테고리: 경영/HR

작년엔 치열해지는 개발인력 영입 전쟁, MZ세대발 성과급 논쟁 등 보상 이슈가 많이 발생한 한해였습니다. 이와 관련해 올해 눈여겨봐야 할 보상 트렌드부터 보상 수준과 체계를 결정할 때 고려해야 할 사항까지 인사담당자가 고려해야 할 기업의 보상전략에 대한 전반적인 내용을 담아봅니다.

2013년 이래 한 스타트업의 경영진으로서, 그리고 2021년 초 대표로서 창업을 하기까지 필자를 괴롭히는 가장 큰 질문은 ‘좋은 팀 리더는 어떤 사람인가’ 그리고 ‘스타트업 환경에서 그 답은 어떻게 달라지는가’입니다.

디지털 전환 시대가 본격화됐습니다. 그러나 중소기업은 디지털 전환의 필요성을 인지하고 있음에도 현실적인 대책을 세우는 데 어려움을 겪고 있습니다. 2회에 걸쳐 중소기업의 디지털 전환을 위해 요구되는 개인과 조직 차원의 역량은 무엇인지 살펴보고, 중소기업 직원을 대상으로 이를 진단하여 그 시사점을 도출하고자 합니다.

디지털 전환 시대가 본격화됐습니다. 그러나 중소기업은 디지털 전환의 필요성을 인지하고 있음에도 현실적 대책을 세우는 데 어려움을 겪고 있습니다. 2회에 걸쳐 중소기업의 디지털 전환을 위해 요구되는 개인과 조직 차원의 역량은 무엇인지 살펴보고, 중소기업 직원을 대상으로 이를 진단하고, 그 시사점을 도출하고자 합니다.

최근 국내 및 해외 시장에서 분할과 합병이 빈번히 이루어지고 있습니다. 사업 환경이 급속하게 변하다 보니 필요에 따라 사업을 합치고 나누는 일이 빈번해졌기 때문입니다. 필자가 근무하고 있는 한국MSD도 여성건강과 바이오시밀러 사업부를 주축으로 오가논이라는 회사를 분리했습니다.

많은 기업이 가격 전략과 상관 없이 획일적 기준만을 가져가는 분야가 있습니다. 인적자원 관리(HR)입니다. 직원을 어떻게 대할지에 대해서는 전략적으로 접근하지 않는 거죠.

영향력을 높이기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 많은 사람들이 영향력을 확보하기 위해 높은 지위나 많은 재산을 가져야한다고 말합니다. 물론 그렇게도 우위를 차지할 수 있지만 유일한 방법은 아닙니다. 사회심리학자들이 오랜 연구를 통해 발견한 9가지의 사회적 영향기법이 있습니다.

미디어는 같은 식으로 8~90년대 생을 정의내리고 있습니다. 그걸 본 임원들은 이런 고민들을 합니다. ‘MZ 세대는 직장이나 커리어에 대해 큰 관심이 없으니 팀장을 시키기 어려울텐데 어쩌지’

엄격한 통제로 인한 획일성 아래에서는 자유로운 토론이나 창의성을 기대하기 힘듭니다. 그러나 IT 시대로 접어들면서 유례없이 변화가 빨라졌고, 다양성이 있어야만 발휘될 수 있는 창의성과 유연성이 중요해졌습니다. 이전에는 ‘다양성이 적어서 아쉽다’ 정도였다면 이제는 ‘다양성이 없으면 살아남을 수 없다’고 말할 수 있는 시대가 된 것입니다.

코로나가 없던 시절이나 지금이나 원격 관리는 특히 경영진들에게 매우 까다로운 방식으로 여겨졌습니다. 까다롭게 만드는 가장 큰 요인은 ‘감시 비용’입니다. 경영을 할 때는 직원들을 감시하는 비용이 필연적으로 발생할 수밖에 없는데, 원격 근무를 하면 이 비용이 너무 크게 치솟는다는 것이지요.