카테고리: 회사생활

“다음 주부터 식품사업본부는 전원 회사로 출근합니다. 각 팀의 팀장은 팀원들에게 공지해주세요.” 두 달 전. 모두가 바라지 않던 본부장님의 말씀이 기어코 떨어지고야 말았습니다. 사회적 거리 두기가 해제되자 본부별로 재택근무 방침을 결정하라는 지침이 내려왔습니다.

“팀원들 모두 김 대리를 보면 답답하대.” 팀을 옮기고 얼마 안돼 직속 상사인 박 과장님에게 들은 말입니다. 저는 뭐든 꼼꼼하게 더블체크하고 넘어가야 안심이 되는 사람입니다. 철저한 삶의 태도를 지키면서도 더 많은 일을 하기 위해 새벽 출근, 야근도 마다하지 않았습니다. 그런데도 직속 상사는 ‘느리다’ ‘고지식하다’는 피드백만 반복했고 칭찬 한마디 해주지 않았습니다. 

올해만 벌써 4명입니다. 10명 남짓했던 저희 팀에서 퇴사한 사람들 말입니다. 육아, 창업, 이직, 휴식 등 이유도 제각각입니다. 팬데믹 사태로 약을 찾는 사람들은 많아졌는데 일할 사람이 없습니다. 과장 2년 차인 저는 자연스럽게 떠난 이들의 일을 도맡게 됐습니다.

힘들지 않은 척 ‘정신 승리’가 요구되는 회사 생활. 여러분들의 직장 내 자존감과 자신감 회복을 위해 DBR의 마음 전문가들이 여러분의 마음을 ‘처방’해드립니다.

팔로워십. 리더를 능동적으로 따르는 방법을 말하죠. 세상에 리더십에 대한 연구와 자료는 많지만 팔로워십에 대한 정보는 상대적으로 적습니다. 어떻게하면 리더에게 인정받고, 나아가 환상의 호흡을 이뤄내 일을 더 잘 되게 할 수 있을까요?

주인의식. 내 일의 주인이 나라는 마음으로 일하라는 건데요. 예전에는 회사 일에 주인의식을 갖는 게 미덕으로 여겨졌지만, 요즘은 다릅니다. 이 단어가 왜 이리 미움받기 시작한 걸까요?

리더십을 강조하는 시대입니다. 리더십에 대한 책, 강의 등이 넘쳐납니다. 그런데 좋은 리더가 되려면 무엇보다 좋은 ‘이것’이 먼저 돼야 한다는데요. 과연 ‘이것’은 무엇일까요?

벤치마킹을 통해 실행한 액션이 실제로 기대만큼의 효과를 내는 일은 많지 않습니다. 분명 저 회사도 이 방법으로 성과를 냈는데, 내가 하는 일에 적용하면 어딘가 어긋난 것 같고 결과도 아쉬운 경우가 많죠. 왜 그럴까요?

마이크로매니징은 최근 리더십 유형 중에서 ‘절대 악’처럼 여겨지고 있는데요. 리멤버 커뮤니티에는 마이크로매니징이 죄가 없다는 주장이 나왔습니다. 과연 어떻게 사용해야 할까요?

위기의식, 백번 강조해도 모자람이 없을 것 같은 개념이죠. 그런데 위기의식을 강조하는 게 오히려 기업 경영엔 독이 될 수도 있다는 의견이 리멤버 커뮤니티에 올라왔습니다. 이 이야기가 무슨 의미인지 천천히 살펴볼까요?