카테고리: 회사생활

리멤버 커뮤니티에 올라온 이 글에서는, 무턱대고 A와 같은 사람을 리더로 세우는 건 위험할 수 있다고 말합니다. 심지어 “리더를 뽑을 때 가장 탁월한 사람을 선택하는 우를 범하지 말아야 한다”고 합니다. 무슨 말일까요.

저마다 직업도, 직장도 다르지만 직장인이라면 반드시 거쳐야 하는 연례 행사가 있죠. 바로 ‘인사 평가’입니다. 말도 많고 탈도 많은 인사 평가, 좀 더 긍정적이고 획기적인 방식으로 바꿔볼 순 없을까요?

리멤버 커뮤니티 <인사이트>에서 인기를 얻고 있는 시리즈가 있습니다. 기술 기반 전문 엑셀러레이터사 퓨처플레이 송종화 님의 [ㅈ형 인재가 되어라] 입니다. ㅈ형 인재는 ‘ㅈ’자 처럼 가로로 넓은 변을 기반으로 합니다. 왼쪽 변은 학위나 스킬셋과 같이 내 직무와 커리어에 직접적으로 연관된 능력을 가리킵니다. 오른쪽 변은 개인적 관심사에서 파생된 내 일과 직접적인 상관이 없어 보이는 경험을 말합니다. 송종화 님은 우수한 인재가 되기 위해서는 좌변과 우변의 역량을 모두 갖춰야 한다고 말합니다.

우리에게 ‘좋은 질문’은 무엇일까요? 커뮤니케이션 코칭 수업이나 강연에선 ‘닫힌 질문이 아닌 열린 질문을 하라’고들 합니다. 그런데, 직장에선 질문이 닫히면 닫힐수록 좋다는 의견도 있습니다. 왜 직장에선 ‘닫힌 질문’을 해야한다는 걸까요?

직장 생활을 성실히, 잘 해 온 사람이 무조건 높은 연봉을 가져가느냐 하면 꼭 그렇지는 않습니다. 밤낮 없이 열심히 일한 사람이 터무니없이 낮은 연봉을 받고있는 경우도 흔하죠. 반대로 그렇게 열심히 하지 않는 것 같은데도 매번 크게 인상된 연봉을 손에 쥐는 사람도 많습니다. 일을 열심히 한다고 잘 올라가는 게 아니라니. 그럼 연봉을 어떻게 올려야 한다는 말일까요?

가장 다양한 전기차 모델이 출시·운행되는 지역이 바로 유럽이죠. 작년 기준 총 20개 브랜드 36개 모델이 유럽에서 판매됐습니다. 유럽 자체 브랜드는 물론 미국·한국·중국·일본 브랜드 대다수가 유럽에서 출시됐습니다. 폭스바겐이 가장 많은 7개 모델을 판매 중이며, 르노·MG(中)가 각각 4개, 기아차 3개, 현대차 2개 모델이 유럽 전기차 시장에서 판매되고 있습니다.

‘파레토 법칙’이란 개념을 아시나요. 성과의 80%는 상위 20%로 인해 발생한다는 경험 법칙을 일컫습니다. 우수한 소수 ‘아웃라이어’들이 사회 전체를 이끌고 지배한다는 의미로도 확대해 쓰이곤 하죠. 그런데 20%에 밀린 80%의 소중함에 대해서 생각해보신 적 있나요?

일을 함에 있어 과정과 결과 중 무엇이 더 중요한가. 직장인이라면 한 번 쯤은 고민해봤을 문제입니다. 비즈니스에서 중요한 건 결과뿐이라고 말하는 사람도 있고, 그렇다고 과정을 무시해서는 여러 부작용이 생긴다고 주장하는 사람도 있죠.

소통을 잘 해야 팀원들이 같은 방향성을 갖게 할 수 있고 원활한 동기부여도 가능하다고 하죠. 그럼 커뮤니케이션 능력만 키우면 좋은 리더가 될 수 있는 걸까요? 경청하는 자세로 대화를 많이 하면 절로 팀원들의 동기부여가 되는 걸까요. 그렇게 단순한 문제가 아닙니다. (주)테크브루의 이한주님은 소통 능력 이전에 <정보의 공유로 생각의 눈높이를 맞춰야 한다>라고 합니다.

연봉 협상 시즌이 끝났습니다. 모두가 열심히 달렸지만 저마다의 성적표는 다르고, 낙담하는 분들도 많을 겁니다. 단순히 일 열심히 해라, 성과를 잘내라 말고 뻔하지 않은 연봉 상승의 팁은 무엇이 있을까요?