카테고리: 회사생활

최근 유튜브에서 ‘소울리스좌’의 영상이 인기입니다. 적당히 신나면서도 영혼 없어 보이는 태도에 소울리스좌라는 별명이 붙은 건데요. 적은 에너지를 투입해 최대의 효율을 뽑아내는 등 우리 직장인과 회사에 시사하는 점이 많아 보입니다.

기업들이 성장을 위해 박차를 가하는 이때, 오히려 그 기업이 무너지기 쉽다는 주장이 리멤버 커뮤니티에서 큰 호응을 얻었습니다. 그 이유는 무엇일까요?

요즘은 면접 분위기가 확연히 다릅니다. 과거와 같은 무분별한 압박 면접이 아니라 화기애애한 분위기 속의 면접이 많아졌습니다. 달라진 환경에서 면접으로 좋은 인재를 뽑으려면 어떻게 해야 할까요?

좋은 기업 문화란 무엇일까요? 얼핏 생각하면 마냥 아름다운 그림이 떠오릅니다. 워라밸, 존중과 배려, 심리적 안정감, 수평적이고 자유로운 분위기… 실제로 많은 회사가 기업 문화를 증진시킨다는 명목으로 이런 ‘그림’을 만들기 위해 노력하죠. ‘사장님과의 대화’ 자리를 만든다거나 새로운 복지를 도입한다거나…

가히 스타트업의 전성시대입니다. 그러나 스타트업은 언제나 인력난에 시달립니다. 1인이 여러 역할을 소화하는 경우도 많습니디. 팔방미인형 인재로 거듭날 수 있는 기회이기도 하지만 유독 ‘마케팅’ 분야에서만큼은 낙관만 할 수 없습니다. 그 이유가 뭘까요?

리멤버 커뮤니티에 올라온 이 글에서는, 무턱대고 A와 같은 사람을 리더로 세우는 건 위험할 수 있다고 말합니다. 심지어 “리더를 뽑을 때 가장 탁월한 사람을 선택하는 우를 범하지 말아야 한다”고 합니다. 무슨 말일까요.

저마다 직업도, 직장도 다르지만 직장인이라면 반드시 거쳐야 하는 연례 행사가 있죠. 바로 ‘인사 평가’입니다. 말도 많고 탈도 많은 인사 평가, 좀 더 긍정적이고 획기적인 방식으로 바꿔볼 순 없을까요?

리멤버 커뮤니티 <인사이트>에서 인기를 얻고 있는 시리즈가 있습니다. 기술 기반 전문 엑셀러레이터사 퓨처플레이 송종화 님의 [ㅈ형 인재가 되어라] 입니다. ㅈ형 인재는 ‘ㅈ’자 처럼 가로로 넓은 변을 기반으로 합니다. 왼쪽 변은 학위나 스킬셋과 같이 내 직무와 커리어에 직접적으로 연관된 능력을 가리킵니다. 오른쪽 변은 개인적 관심사에서 파생된 내 일과 직접적인 상관이 없어 보이는 경험을 말합니다. 송종화 님은 우수한 인재가 되기 위해서는 좌변과 우변의 역량을 모두 갖춰야 한다고 말합니다.

우리에게 ‘좋은 질문’은 무엇일까요? 커뮤니케이션 코칭 수업이나 강연에선 ‘닫힌 질문이 아닌 열린 질문을 하라’고들 합니다. 그런데, 직장에선 질문이 닫히면 닫힐수록 좋다는 의견도 있습니다. 왜 직장에선 ‘닫힌 질문’을 해야한다는 걸까요?