작성자: Remember Community

‘파레토 법칙’이란 개념을 아시나요. 성과의 80%는 상위 20%로 인해 발생한다는 경험 법칙을 일컫습니다. 우수한 소수 ‘아웃라이어’들이 사회 전체를 이끌고 지배한다는 의미로도 확대해 쓰이곤 하죠. 그런데 20%에 밀린 80%의 소중함에 대해서 생각해보신 적 있나요?

소통을 잘 해야 팀원들이 같은 방향성을 갖게 할 수 있고 원활한 동기부여도 가능하다고 하죠. 그럼 커뮤니케이션 능력만 키우면 좋은 리더가 될 수 있는 걸까요? 경청하는 자세로 대화를 많이 하면 절로 팀원들의 동기부여가 되는 걸까요. 그렇게 단순한 문제가 아닙니다. (주)테크브루의 이한주님은 소통 능력 이전에 <정보의 공유로 생각의 눈높이를 맞춰야 한다>라고 합니다.

연봉 협상 시즌이 끝났습니다. 모두가 열심히 달렸지만 저마다의 성적표는 다르고, 낙담하는 분들도 많을 겁니다. 단순히 일 열심히 해라, 성과를 잘내라 말고 뻔하지 않은 연봉 상승의 팁은 무엇이 있을까요?

얼마 전 리멤버 커뮤니티에는 너무 열심히 일해서 주변과 마찰이 생긴다는 사연이 올라왔습니다. 업무 열정은 지키되 동료들과의 관계도 지키고 싶은 ‘나’ 어떻게 해야 할까요?

맡겨진 일을 잘 해내는데 집중하기보다 자신의 성과를 최대한 부풀리는데에만 혈안 돼있는 사람. 마치 몸통은 닭보다 조금 큰 정도지만 날개를 피면 2m까지 커지는 공작새 같죠. 이런 사람, 특히 요즘에 많이 보이는 것 같은데요. 그냥 그러려니 하고 지내도 될까요?

스티브 잡스는 강퍅한 성미의 리더였던 것으로 알려져 있죠. 독선적 리더십 탓에 자기가 세운 애플에서 방출 당하기도 했습니다. 그러나 대단한 성과를 이룬 리더이기도 하죠. CEO는 성과는 내지만 강압적이라 팀원과 불화를 초래하는 유형의 팀장을 어떻게 대해야 할까요?

어째서 역량과 태도가 부족한 사람이 승진하고 나서야 좋은 퍼포먼스를 보이곤 하는 걸까요. 지난주 리멤버 커뮤니티에는 ‘실력없는 후배를 진급시켜야 하나요’라는 고민이 올라왔습니다. ‘자리가 사람을 만들까’라는 말에 대해 많은 의견이 오갔습니다.

연말연시 평가 시즌이 한창입니다. 기대 이상의 평가를 받으면 매일의 스트레스가 잊힐 만큼 힘이 나지만, 성과보다 인정을 덜 받으면 당장 사표를 던지고 싶어지는 게 인지상정이죠. 이처럼 자신이 이룩한 성과에 훨씬 못 미치는 인정을 받을 때 우린 어떻게 해야할까요? 

첫 출근을 기억하시나요? 그때 그렸던 커리어와 지금의 나는 얼마나 닮아있나요. 직장인이 커리어를 만들어감에 있어 첫 직장은 어떤 역할을 할까요.

어쩌면 직장인에게 가장 중요한 순간, 연봉 협상은 어떻게 해야 잘 해낼 수 있을까요. 리멤버 커뮤니티에 올라온 현직자들의 꿀팁을 모아 소개합니다.