작성자: Remember Community

위기의식, 백번 강조해도 모자람이 없을 것 같은 개념이죠. 그런데 위기의식을 강조하는 게 오히려 기업 경영엔 독이 될 수도 있다는 의견이 리멤버 커뮤니티에 올라왔습니다. 이 이야기가 무슨 의미인지 천천히 살펴볼까요?

선진 기업문화를 만들겠다고 선포를 해도, 관련 세션을 열어도 정말 분위기가 바뀌는 사례는 찾기 힘들죠. 여러 회사의 경영진들이 어려움을 토로하기도 합니다. 이것도 해보고 저것도 해봤는데, 잘 안 된다면서요. 왜 안 바뀌는 걸까요.

이직이 활발해질수록 회사는 인재 확보에 어려움을 겪습니다. 좋은 인재 영입과 더불어 인재 유출도 막아야 하기 때문이죠. 이직 러시를 막으려면 어떻게 해야 할까요? 리멤버 커뮤니티에선 퇴사자들과의 면담이 중요하다는 이야기가 나왔습니다.

최근 리멤버 커뮤니티엔 번아웃이 와 힘들다는 관리자급 직장인들의 이야기가 부쩍 많아졌습니다. 번아웃은 위아래를 가리지 않죠. 리더에게도 힐링이 필요합니다. 리더 번아웃 해결의 실마리, 리멤버 커뮤니티 내 소통에서 찾아봤습니다.

무능한 직원이 더 잘 된다? 이게 무슨 소리일까요. 유능할수록 더 인정받고 더 나은 기회를 받아 더 좋은 대우를 받게 되는 게 자연스러울 텐데요. 그런데 가만히 직장 생활을 회고해보면, 주변을 둘러보면 꼭 그렇지는 않습니다.

기업들이 성장을 위해 박차를 가하는 이때, 오히려 그 기업이 무너지기 쉽다는 주장이 리멤버 커뮤니티에서 큰 호응을 얻었습니다. 그 이유는 무엇일까요?

요즘은 면접 분위기가 확연히 다릅니다. 과거와 같은 무분별한 압박 면접이 아니라 화기애애한 분위기 속의 면접이 많아졌습니다. 달라진 환경에서 면접으로 좋은 인재를 뽑으려면 어떻게 해야 할까요?

좋은 기업 문화란 무엇일까요? 얼핏 생각하면 마냥 아름다운 그림이 떠오릅니다. 워라밸, 존중과 배려, 심리적 안정감, 수평적이고 자유로운 분위기… 실제로 많은 회사가 기업 문화를 증진시킨다는 명목으로 이런 ‘그림’을 만들기 위해 노력하죠. ‘사장님과의 대화’ 자리를 만든다거나 새로운 복지를 도입한다거나…

가히 스타트업의 전성시대입니다. 그러나 스타트업은 언제나 인력난에 시달립니다. 1인이 여러 역할을 소화하는 경우도 많습니디. 팔방미인형 인재로 거듭날 수 있는 기회이기도 하지만 유독 ‘마케팅’ 분야에서만큼은 낙관만 할 수 없습니다. 그 이유가 뭘까요?