작성자: Remember Community

팔로워십. 리더를 능동적으로 따르는 방법을 말하죠. 세상에 리더십에 대한 연구와 자료는 많지만 팔로워십에 대한 정보는 상대적으로 적습니다. 어떻게하면 리더에게 인정받고, 나아가 환상의 호흡을 이뤄내 일을 더 잘 되게 할 수 있을까요?

주인의식. 내 일의 주인이 나라는 마음으로 일하라는 건데요. 예전에는 회사 일에 주인의식을 갖는 게 미덕으로 여겨졌지만, 요즘은 다릅니다. 이 단어가 왜 이리 미움받기 시작한 걸까요?

리더십을 강조하는 시대입니다. 리더십에 대한 책, 강의 등이 넘쳐납니다. 그런데 좋은 리더가 되려면 무엇보다 좋은 ‘이것’이 먼저 돼야 한다는데요. 과연 ‘이것’은 무엇일까요?

벤치마킹을 통해 실행한 액션이 실제로 기대만큼의 효과를 내는 일은 많지 않습니다. 분명 저 회사도 이 방법으로 성과를 냈는데, 내가 하는 일에 적용하면 어딘가 어긋난 것 같고 결과도 아쉬운 경우가 많죠. 왜 그럴까요?

마이크로매니징은 최근 리더십 유형 중에서 ‘절대 악’처럼 여겨지고 있는데요. 리멤버 커뮤니티에는 마이크로매니징이 죄가 없다는 주장이 나왔습니다. 과연 어떻게 사용해야 할까요?

위기의식, 백번 강조해도 모자람이 없을 것 같은 개념이죠. 그런데 위기의식을 강조하는 게 오히려 기업 경영엔 독이 될 수도 있다는 의견이 리멤버 커뮤니티에 올라왔습니다. 이 이야기가 무슨 의미인지 천천히 살펴볼까요?

선진 기업문화를 만들겠다고 선포를 해도, 관련 세션을 열어도 정말 분위기가 바뀌는 사례는 찾기 힘들죠. 여러 회사의 경영진들이 어려움을 토로하기도 합니다. 이것도 해보고 저것도 해봤는데, 잘 안 된다면서요. 왜 안 바뀌는 걸까요.

이직이 활발해질수록 회사는 인재 확보에 어려움을 겪습니다. 좋은 인재 영입과 더불어 인재 유출도 막아야 하기 때문이죠. 이직 러시를 막으려면 어떻게 해야 할까요? 리멤버 커뮤니티에선 퇴사자들과의 면담이 중요하다는 이야기가 나왔습니다.

최근 리멤버 커뮤니티엔 번아웃이 와 힘들다는 관리자급 직장인들의 이야기가 부쩍 많아졌습니다. 번아웃은 위아래를 가리지 않죠. 리더에게도 힐링이 필요합니다. 리더 번아웃 해결의 실마리, 리멤버 커뮤니티 내 소통에서 찾아봤습니다.

무능한 직원이 더 잘 된다? 이게 무슨 소리일까요. 유능할수록 더 인정받고 더 나은 기회를 받아 더 좋은 대우를 받게 되는 게 자연스러울 텐데요. 그런데 가만히 직장 생활을 회고해보면, 주변을 둘러보면 꼭 그렇지는 않습니다.