작성자: cp_team

대한민국 No.1 화장품 정보 플랫폼 화해를 서비스하는 버드뷰는 성과를 못내도 책임을 묻지는 않지만, 성장을 못하는 건 문제가 된다고 합니다. 구성원의 성장에 집중함으로써 끊임없이 높은 성과를 계속 불러올 수 있다면 좋겠지만, ‘그게 과연 가능할까’ 하는 생각이 듭니다. 몇 가지 의문 때문입니다. 장해미 성장관리팀장에게 직접 이야기를 들어봤습니다.

이미 고착화된 조직 체계를 바꾸는 건 쉽지 않습니다. 하지만 바로고는 체질을 바꾸기 시작한지 2년도 채 안되어 완전히 다른 조직으로 거듭나게 됩니다. ‘성장세를 유지하면서도 변화에 대처할 수 있는 유연성까지 갖춘 조직’이라는 평가를 받는 바로고,그들은 어떻게 바뀌었으며, 어떻게 체질 개선을 빠르게 해낼 수 있었을까요.

성인 직무 교육을 하는 패스트캠퍼스는 주니어를 포함한 조직원 각자가 최대 수준의 권한을 갖는 문화를 만들어 냈습니다. 그리고 인상적인 성공 가도를 걷고 있습니다. 패스트캠퍼스는 어떻게 파격적인 권한 이양이 가능했을까요.

그 회사의 기업문화 직원이 행복하면 실적이 좋아진다는 팩트 대표이사 직속 기업문화 담당자가 있습니다. 목표는 단 하나. 직원들을 더 행복하게 만드는 것입니다. 그가 만드는 문화와 제도는 모두 ‘행복’이라는, 일견 모호해 보이는 요소에 초점을 맞추고 있습니다.  직원을 행복하게 하기 위한 여러 제도들은 큰 기업들이 수혜적으로 제공하는 ‘사치재’처럼 느껴지곤 합니다. 기업의 존재 목적인 실적 상승과는 거리가 먼 개념으로 …