카테고리: Remember Now

정치적, 환경적 요인으로 인해 발생한 중국 비즈니스의 어려움이 팬데믹을 만나 증폭되면서 “중국 시장에 뛰어들면 안된다”라는 두려움이 정점에 달하고 있습니다. 하지만 이 두려움은 잘못됐습니다.

코로나 대유행이 시작되면서 디지털화가 빠르게 진행되고 있습니다. 코로나가 끝난다 해도 이전의 삶과 같지 않을 것이라는 전망이 나오고 있습니다. 하지만 잊지 말아야할 것이 있습니다. 사이버 리스크입니다.

미국 대형 기술주들의 가격이 급락했습니다. ‘특별한 이유 없는 하락’ 또는 ‘민스키 모멘트 효과’라는 해석이 나오지만, 그 두 가지는 거의 같은 말입니다.

기업 경영자는 이윤 추구에 집중해야 할까요 사회적 책임에 집중해야 할까요? 어느 선택이건 한 쪽에 치우칠 경우 ‘윤리적이지 못하다’라는 비판을 받을 수 있습니다.

요즘 시중의 신용대출 금액이 계속 늘어나고 있는데요. 이런 신용대출을 규제하는 게 필요한가의 문는 꽤 논란거리가 되고 있지만 어느 쪽이든 쉬운 결정이 아닙니다.

기업에서 평가는 리더가 수행해야 하는 매우 중요한 역할이면서도 가장 피하고 싶어하는 역할이기도 합니다. 구성원의 원성을 피하고 싶어서겠죠. 많은 조직이 상대평가를 합니다. 그러나 피평가자들은 1년간 자신들이 얼마나 열심히 노력했는지에 대해서만 집중합니다. 그러다가 상대적 평가 결과를 받아보게 되니 실망하게 되는 거죠.

식품 카테고리는 유통기업 입장에서 사활을 거는 영역입니다. 여기에 변화의 쓰나미가 몰려 왔으니 기존 시장 지배자들은 마음이 급하고, 신규진입자들은 어쩌면 단 한번 뿐일지 모르는 기회를 맞아 분주합니다. 한치 앞을 내다 보기 어려운 시장에서 누가 승자가 될까요.