카테고리: 경영/HR

모든 사람이 공정하다고 느끼는 리더는 존재할 수 없습니다. 사람마다 공정성의 기준이 다르기 때문이죠. 대다수 사람들에게 공정한 리더가 되고 싶다면, 어떻게 해야 할까요?

코로나-19로 인해 기업들은 전례 없는 위기를 맞았습니다. 위기를 극복하기 위해서, 또 한번 위기가 오더라도 버텨내기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 보스턴컨설팅그룹(BCG)은 가장 먼저 코로나 위기를 마주한 중국 기업들의 회복 계획 수립에 참여했습니다. 그 경험을 바탕으로 12가지 교훈을 도출했습니다. 지역/국가적 차이와 관계없이 적용할 수 있는 요소들입니다.

인간은 어떻게 의사결정을 할까요? 연구에 따르면 크게 두 가지 분류로 나뉜다고 합니다. 한 쪽은 최선의 대안을 찾고, 다른 한 쪽은 적당한 대안을 찾으면 그냥 만족해버립니다. 최선을 대안을 찾는 사람들만 모인 조직이라면 잘 될 것 같지만, 꼭 그렇지는 않을 수도 있습니다.

최신 기술로 무장한 디지털 기업들에게 속수무책으로 당하던 오래된 대기업, 즉 ‘골리앗의 복수’가 시작됐습니다. 골리앗의 복수를 위한 6가지 법칙이란 어떤 것이며, 이를 통해 최신 기술 기업의 디지털 파괴를 어떻게 극복할 수 있는지 살펴보겠습니다.

대면소통이 줄어든 요즘, 우리는 보편적으로 이용해오던 시각적, 청각적, 언어적 단서의 손실을 경험하고 있습니다. 하지만 일터에서, 학교에서 가상공간에서의 소통을 해보면서 우리가 주목하지 못했던 소통의 단서에 관심을 갖게 될 수 있는 기회이기도 합니다.

뒤늦게 정신을 차린 기존 기업들이 이제는 유니콘이 된 다윗의 전략과 전술, 도구를 이해하고, 나름의 방식대로 반격을 시작했습니다. 실리콘밸리의 젊은 천재들이 그들의 비즈니스를 파괴하는 것을 가만히 앉아 속수무책으로 바라보던 골리앗이 ‘우리도 저들과 같은 전략과 전술, 도구를 사용할 수는 없을까?’라고 스스로 묻기 시작한 것입니다.