카테고리: 경영/HR

역량의 중심 또는 심지어 전부가 기술 역량인 듯 간주되고 있습니다. 하지만 결코 해석 역량을 홀대해서는 안 됩니다. 기술 역량은 자신의 우선순위와 방향을 스스로 정할 수 없기 때문입니다. 기술의 용도를 결정하고 그 이유를 제시할 수 있는 것이 해석 역량이기 때문입니다.

금융 4.0 시대가 오고 있습니다. 기성 금융 기관은 어떻게 바뀔까요? 그들이 본질적으로 바뀌어야만 하는 변화가 오고 있다고 책 <아마존 뱅크가 온다>는 말합니다.

코로나19가 전 세계적인 위기를 만들어냈습니다. 어려운 상황이지만, 위기를 기회로 만들 법도 존재합니다. ‘결정적 사건 기법’을 활용해야 합니다.

더 효율적으로 일하는 것. 모든 직장인의 숙제입니다. 비결은 ‘루틴’을 만드는 것에 있습니다. 생산성이 낮은 건 자제력 때문이라고 보긴 힘듭니다.

현대인들이 1년 동안 뉴스를 보느라 쓰는 시간은 1개월 정도라고 합니다. 뉴스에 그렇게 많은 시간을 들여야 할 가치가 있을까요? 책 <뉴스다이어트>는 그렇지 않다고 말합니다.

신뢰는 ‘통제’를 대신할 수 있는 ‘훌륭한 대용품 (Substitute)‘입니다. 상호간에 100% 신뢰할 수 있는 구성원들로만 이루어진 조직이라면 통제가 신뢰로 전적으로 대체될 수 있는 것이지요. 물론 이러한 조직은 상상 속에서만 존재하겠지만 구성원들 사이에 신뢰가 큰 조직일수록 통제의 비용이 줄어든다는 간단한 결론을 얻을 수 있습니다.

월요병에 시달리는 직장인이 많습니다. 기저에는 모든 걸 통제하는 조직문화가 있습니다. 이런 조직문화는 조직의 창의성을 해칩니다.

고된 직장 일을 마치고 퇴근하면서 밤하늘을 바라보며 한숨 쉬어 본한 번쯤 있으실 겁니다. 깊은 인생 고민에 지쳐있을 때 마음을 다스리는 법. 전승환 작가의 책 <내가 원하는 것을 나도 모를 때>에 나온 방법을 살펴봤습니다.