카테고리: 경영/HR

#HR 담당자와 인공지능의 상호작용 #특정 인원이 퇴사할 확률 예측 #승진자 예측 #연간 성과 예측 #인사관리 혁신

#다수의 이해관계 고려하기 #실무적인 해결책 #조사위원회에 필요한 요소들 #집단적 직장 내 괴롭힘이 문제된 사례 #인사담당자가 챙겨야 할 사항

최고의 인재는 자신의 개인적, 직업적 열망과 일치하게 발전할 수 있어야 조직에 남아있습니다. 직원이 기술과 역량을 향상시킬 수 있도록 커리어 설계를 지원해야 합니다.

칭찬과 감사는 경직된 분위기를 이완시키고 조직문화의 ‘유연함’을 현실로 끌어오는 강력한 힘을 발휘합니다. 사내 칭찬 제도를 운영 중인 세 기업의 사례를 살펴보세요.

리더들에게 구성원들과의 소통은 어느 때보다 중요해졌고, 좋은 피드백은 조직의 운명을 가를만큼 큰 힘을 갖고 있습니다. 굿 피드백의 네 가지 조건을 설명해드립니다.

위드 코로나 상황에서 인사관리를 위해서는 디지털 역량을 통한 효과적인 대응이 필요합니다. 이를 위해 알아야 할 조직·인사관리의 변화 3가지와 대응 방안 5가지를 담았습니다.

미래의 업무가 바뀌고 있는 상황에서 기업의 인재관리 전략은 아주 중요해졌습니다. 효과적인 리스킬링을 적용해 좋은 결과를 만들어낸 기업들의 사례를 살펴보세요.

적소적재, 직무주의 HR 실천하기 인사관리의 접근법을 단순화하면 2가지로 나눌 수 있습니다. 적재적소 접근법과 적소적재 접근법. 같은 말 같지만 어디서 출발하는가에 따라 엄청나게 다른 결과를 초래합니다. 적재적소 접근법을 속인주의 인사관리라고 합니다. 적합한 사람을 먼저 고민하고 그 후에 그 사람을 어디에 쓸지 결정합니다. 적소적재 접근법은 직무주의 인사관리라고 합니다. 필요한 일이 무엇인지 먼저 분석한 후에 그 일에 맞는 …

현재 ‘주 4일제’란 키워드로 상징되는 근무시간 단축은 장기적인 관점에서 거스를 수 없는 흐름으로 보입니다. 이에 주 4일제를 선도적으로 도입해 임금 삭감 없이 단축 근무를 실현 중인 뮬라, 여기어때컴퍼니, 가비아, 밀리의서재 사례를 소개합니다.

글로벌 기업뿐 아니라 국내 여러 기업에서도 최근 동료평가를 시행하고 있지만, 여전히 동료평가의 진정한 의미와 이를 통해 얻고자 하는 바를 명확히 하지 못해 오히려 부작용만 낳는 사례가 많습니다. 소통의 장으로서의 동료평가를 시행하기 위해 기업이 고려해야 할 점을 알아보자.